Firma prosperuje, gdy ludzie to robią
Motywacja maleje, gdy zmieniają się priorytety, ale zaangażowani pracownicy przyczyniają się do trwałego sukcesu. Pandemia udowodniła, że ludzie na nowo zastanawiają się nad celem, zdrowiem i zadaniami – sprawiając, że zaangażowanie jest nie tylko ważne, ale wręcz niezbędne. Jednak większość wysiłków na rzecz zmian kończy się niepowodzeniem bez odpowiedniego podejścia. Happy Place to Work przekształca to wyzwanie w szansę, tworząc dostosowane do potrzeb strategie zaangażowania, które inspirują ludzi dzisiaj i przygotowują ich na jutro. Rezultat: gotowa na przyszłość siła robocza i lepsze wyniki biznesowe.
Proces w pigułce
01.
Uzyskaj pełny obraz
Pomagamy firmom określić, które aspekty doświadczenia zawodowego mają największy wpływ na satysfakcję pracowników. Zapewnianie pracownikom możliwości osiągania wyników i docenianie ich za to, tworzenie pozytywnych relacji i sprawiedliwe traktowanie to elementy naszego kompleksowego paradygmatu skutecznego zaangażowania pracowników.
02.
Przekształcaj dane we spostrzeżenia
Nasze łatwe w obsłudze pulpity nawigacyjne umożliwiają łączenie danych z różnych źródeł. Aby znaleźć trendy i luki w danych, możesz je pokroić w praktycznie dowolny sposób. Wykorzystaj spersonalizowaną analizę sterowników, aby zidentyfikować przeszkody utrudniające działanie ludzi i organizacji. Ustal solidny plan zapewnienia zaangażowania personelu.
03.
Opracuj plan działania
Pomagamy Ci podjąć działania dotyczące tych aspektów doświadczenia pracowników, które po odkryciu wniosków wpływają na zaangażowanie. Menedżerowie i kadra kierownicza otrzymują sugestie działań specyficzne dla ich zespołu i części firmy, umożliwiające otwartą komunikację z pracownikami.
202
%
poprawiona wydajność
202% lepsza wydajność w firmach zatrudniających zaangażowanych pracowników - Gallup
184
%
całkowite zwroty
Szczęśliwsze firmy osiągnęły zwrot z akcji lepszy od innych firm – London Business School
67
%
mniejsze obroty
O 67% niższa rotacja w firmach z zaangażowanymi pracownikami - Gallup
Polecane możliwości
Wellbeing Index stosuje analizę procesów w odniesieniu do doświadczeń pracowników, diagnostykę ilościową i sprawdzone przepisy na sukces, dostarczając czynników niezbędnych do budowania kultury zaufania i osiągania zrównoważonych, wysokich wyników.
Wywiad pogłębiony
Wywiad pogłębiony określa, co należy zmienić, aby zwiększyć doskonałość firmy, ujawniając, jak każdy menedżer postrzega obecną kulturę firmy, a także jego perspektywę na dziś i przyszłość.
Klient wewnętrzny
Wewnętrzna analiza klienta, oparta na zadowoleniu z obsługi i komunikacji między jednostkami, dostarcza konkretnych map drogowych, które definiują działania niezbędne do poprawy komunikacji. Solidne ramy oparte na badaniach naukowych. Spersonalizowane raporty i plany działania.
Analiza pierwotnej przyczyny
Analiza przyczyn źródłowych to potężne narzędzie usprawniające, które umożliwia dogłębną analizę problemów i systematyczną identyfikację przyczyn źródłowych w celu wzmocnienia kultury zaufania i zwiększenia zaangażowania pracowników.
Analiza dynamiki zespołu®
Team Dynamics Analysis® to potężne narzędzie analityczne opracowane w oparciu o adaptację Blake Mouton Grid® do poziomu zespołu. Zapewnia kompleksowe ramy, które definiują codzienne praktyki zarządzania zespołem w kategoriach „Skupienia na Biznesie” i „Skupienia na Relacjach”.
Przywództwo Błękitnego Oceanu
Koncepcja Blue Ocean Leadership opiera się na idei, że przywództwo można postrzegać jako usługi, które kadra zarządzająca w firmie „kupuje” lub „odrzuca”. Dostarcza ona liderom namacalnej i mierzalnej informacji zwrotnej na temat oceny ich praktyk biznesowych.
Przywództwo Białej Przestrzeni
Metoda White Space Leadership koncentruje się na zachowaniach liderów, a nie na ich kompetencjach czy cechach. Identyfikuje wzorce zachowań, które należy ograniczyć, wzmocnić, wyeliminować lub stworzyć od podstaw, aby zapewnić skuteczniejsze przywództwo. Jednocześnie generuje plany działania, które przynoszą liderom namacalne i krótkoterminowe rezultaty.
Kraina Kultury
Cultureland to potężne narzędzie rozwoju kultury bazujące na grywalizacji i psychologii pozytywnej, ucieleśniające zasady efektywności i zachowania poprzez codzienne doświadczenia.
Warsztaty wysokiej komunikacji
Warsztaty High Communication zwiększają zaangażowanie poprzez wzmocnienie interakcji, które słabną w przypadku pracy zdalnej, oraz przyspieszają adaptację nowoprzybyłych do instytucji.
Inspirujące zespoły
Inspiring Teams zapewnia treści dostosowane do potrzeb każdego zespołu oraz bieżące informacje zwrotne dla menedżerów, komunikując priorytety ulepszeń w organizacji i pomagając przyspieszyć transformację kulturową.
Coaching adaptacyjny
Pomagamy Ci odkrywać możliwości na zmieniających się rynkach i umożliwiamy podejmowanie ważnych decyzji dotyczących rozwoju Twojej firmy. Pracuj mądrze i buduj zwinnych, odpornych liderów, zespoły i kulturę. Konsekwentne rezultaty. Ludzie z energią.
Przykłady naszej pracy
Zaprojektowanie innowacyjnego
systemu premiowego
zwiększającego sprzedaż
W międzynarodowej firmie targowej motywacja i wydajność pracowników były dość niskie. Sprzedaż nie była na oczekiwanym poziomie. Firma nie organizowała nowych targów. Jej rozwój został całkowicie zahamowany. Przeprojektowaliśmy system premiowy firmy w oparciu o wyniki. Pomogliśmy w opracowaniu i wdrożeniu dwuletniego programu zmian, który przesunął wskaźniki zaangażowania do najwyższego kwartyla. Firma zwiększyła przychody o 400% w ciągu 3 lat.
Kultywowanie inkluzywności w celu zwiększenia zaangażowania
Firma programistyczna zaprojektowała wszystkie warunki pracy, od ergonomii biurowej, przez siłownię, po sypialnie, z myślą o zadowoleniu pracowników. Jednak te wysiłki nie przyniosły rezultatów. Skargi i niechęć były powszechne. Kierownictwo nie wiedziało, co zrobić. Wdrożyliśmy program inkluzywny w całej firmie. Zadbaliśmy o to, aby każdy wziął odpowiedzialność za poprawę, począwszy od pracownika najniższego szczebla. Zaangażowanie pracowników wzrosło o ponad 40% w ciągu dwóch lat.
Angażowanie ludzi we wspieranie zmian kulturowych
Producent towarów konsumpcyjnych odnotował słabą wydajność i utratę miejsc pracy w trakcie dostosowywania się do nowego właściciela. W miarę trwania restrukturyzacji sytuacja stała się nie do rozwiązania. Pomogliśmy zaprojektować i przeprowadzić dwuletni program zmian obejmujący dostosowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla, wzmocnienie pozycji średniego szczebla i radę ds. kultury, który umożliwił aktywny udział pracowników w kierownictwie, co przeniosło wyniki zaangażowania do górnego kwartyla i zmniejszyło obroty poniżej 10%.
Czy uważasz, że Twoja organizacja jest szczęśliwym miejscem pracy?
Nominuj swoją firmę! Nie przegap okazji, aby pokazać swoją kulturę skupioną na ludziach, podzielić się praktykami, które przyczyniają się do tworzenia pozytywnego środowiska pracy, doceniać i nagradzać wysiłki pracowników oraz świętować sukcesy!
